反馈
自定义模板
为员工和经理创建一套默认问题，作为评估的起点，使评估过程更加标准化和系统化。
部门模板
定制模板以满足不同部门的需求，包括与职责和角色相关的问题，确保评估内容与具体工作职能相关。
双向反馈
建立评估系统，允许员工向管理人员提供反馈，并能接收来自管理层的反馈，促进双向沟通和改进。
整合会议功能
与日历应用程序整合，使得可以直接从评估表中安排会议，方便查看反馈并与员工讨论绩效问题。
360 反馈
开启360度反馈功能，除了经理外，也可邀请下属和同事提供意见。还可以创建自定义的360度反馈调查，并分发给不同部门，促进全方位的绩效评估。
技能评估
在评估过程中添加或更新技能，为员工提供机会展示自己的成长。员工可以汇报自上次评估以来的培训或发展情况，这有助于展示其技能进步和发展。
跟进
目标设定
为员工设定目标并指定截止日期，持续跟踪他们在一段时间内的进展。智能按钮可以将目标与评估挂钩，定期检查进展情况，确保目标达成。
技能评估
生成技能评估报告，监控员工在一段时间内的发展情况，并追踪技能的提高、退步或保持不变。突出在特定技能方面超越团队成员的员工。
活动跟进
在评估后安排活动，如会议、电子邮件或电话，以跟进可行的反馈或见解，帮助员工改进并解决问题。
私密备注
在员工评估中添加私密备注，只有经理级别访问权限的用户可以访问。这样的功能允许经理记录敏感信息或额外的反馈，以便更好地管理员工和评估过程。
