如何面试有经验的候选人

作为 一家成功公司的经理 ,管理和激励团队是你工作的重要组成部分。但是,在真正管理团队之前,您需要创建一个团队。 尽管您不会亲自进行招聘(您有 一个 人力资源部门 或至少有一个人力资源经理),但您迟早要对一些 空缺职位 最终候选人进行面试

一家招聘公司工作了几年之后,我学到了很多关于面试经验丰富、资历深厚的专业人士的重要知识,这些专业人士已经进入了 招聘流程最后 阶段。下面是一些有用的提示,告诉您应该做什么,不应该做什么。

该怎么做

1.适当的研究

面试经验丰富的候选人时,要事先进行全面的调查,这样才能增强团队的实力。查看应聘者的简历,阅读他们 LinkedIn 页面和动机信。如果您 面试前 做了这些工作 ,您就不必花半个小时讨论他们的背景和经验-- 您可以继续讨论职位、他们如何适应贵公司以及他们能带来哪些好处。 面试 的时候 要谈论重要的事情,而不是你可以通过调查很容易找到的事情。

2.个性化

您正在面试的应聘者已经在面试过程中取得了很好的成绩,因此很明显,他们适合这个职位和贵公司。您现在的工作是确保您作为经理/主管能够看到这个人在您的团队中的作用。不要犯使用刁钻的不相关 问题 这样的常见错误 ,也不要遵循 "面试手册"--做你自己,让面试变得有个性,谈谈你的公司和你 对未来的 愿景 并询问应聘者他们认为自己在你的团队中处于什么位置,以及他们如何才能加入你的团队 ,共同成长。

3.让他们说话

多年的猎头工作让我认识到,在招聘过程的每一个阶段, 你都需要给应聘者说话和表达自己的机会。向他们提出有价值的问题,让他们阐述自己的观点和想法。在这个阶段,你甚至可以使用真实的例子。例如, 就贵公司的一个项目征求他们 意见。无论如何,让他们说,不要打断他们,倾听他们的想法。即使你最终没有聘用某个 人,你仍然可以获得有用的见解和新的观点。如果你真的聘用了这个人,那就 更好了!你可以让他们为项目出谋划策。

4.与他们分享

当应聘者走到这一步时,他们就会明白自己很有可能得到这份工作。我们这里谈论的是经验丰富的专业人士。现在,他们已经 完成了对贵公司、职位、项目等的研究。现在,他们想了解更多。 与他们分享您自己的经验和对公司的看法。解释你为什么喜欢在这里工作,或者有什么困扰着你。您的应聘者将对您的公司有更深入的了解,如果他们被录用,他们将能更快地融入 并理解公司文化。

5.后续行动--无论发生什么

你通过了整个面试--恭喜你。现在是选择完美候选人的时候了。无论你向谁提供工作,都要确保与所有落选者 保持联系。我见过很多招聘经理犯了一个错误,就是不与落选的候选人联系。
你面试的是
没有在你的公司找到工作的专业人士,但他们会在其他地方找到工作,你永远不知道未来会发生什么 --有一天,你可能会在一个新项目上、在一家合作公司再次遇到他们,所以保持大门敞开, 确保没有一个候选人带着苦涩的心情和对你公司的负面印象离开是件好事

不能做的事

1.不要过早下结论

你的最终候选人之所以能进入这个阶段,是因为他们已经通过了前面的所有阶段(与人力资源部门或直线经理的首次面试、测试、评估等),所以这些人绝对值得你花时间。不要仅凭第一印象来判断他们-- 迟到并不意味着他们总是迟到(也许 他们 在高速公路上出了车祸 也许他们在去面试的路上爆胎了)。服装和外表也是如此。我以前的公司曾聘用过一个人,他因为个人原因推迟了两次面试,第三次又迟到了。
即使是
专业人士在面试时也会有压力,所以要考虑到这一点,并试着把它看淡

2.不要看经验,要看潜力

有些人的简历和/或申请表很讨人喜欢,而且经验丰富,会让你惊叹不已。而有些人的经历 可能不那么令人印象深刻,但却有很大的潜力来适应你的公司和业务。一定要选择后者。令人惊叹的简历并不 意味着惊人的潜力,您应该通过这次面试来估计应聘者是否有能力 为您的公司带来额外的东西。

3.不要照本宣科

发挥创造力,提出与贵公司相关的问题。在我们的面试中,我们根据自己的业务和当前项目量身定制了一份问题清单。你真的想知道这个人 5后的想法吗?还是更想知道他们对新产品的看法? 你是想知道他们的三个弱点,还是 想让他们评估你正在做的事情并告诉你他们会如何改进?准备好这些 问题,将有助于您了解应聘者的个性、他们将如何融入贵公司以及他们将带来的价值。

4.不要匆忙,不要粗鲁

在最后一个阶段,你可能会遇到一个候选人,但你认为他并不适合这份工作,也不可能聘用他。即使出现这种情况,也千万不要无礼,更不要催促他们离开面试。 你仍然可以 与这样一位经验丰富的专业人士进行有趣的讨论 而且 你永远不 知道,将来可能会有一个职位空缺,而这个职位正适合这个人,所以 无论如何完成面试 都是好的。
有一次,我面试了一个海外职位的优秀应聘者,结果发现他不愿意搬家。当时我们没有给他提供工作,但 6 个月后,附近的办事处有了一个新空缺。他确实得到了那份工作。

5.如果您觉得自己无法胜任,请不要参加面试:-)

最后但并非最不重要的一点是,如果您是公司的董事/首席执行官/经理,您应该进行最后的面试,以确保您聘用的是最适合该职位空缺的人。但是,如果你觉得自己的人力资源技能不够好,或者你根本 认为自己能胜任面试--那就不要去做。把面试交给人力资源经理、副总裁或部门经理,相信 他们的决定。如果你是首席执行官,却不能很好地处理这次面试,那么你最终可能会失去一个完美的候选人。

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