ODOO 咨询与实施 / 易捷讯

Odoo 实施与导入,先把业务流程和范围理清

面向制造、贸易与物流企业,围绕销售、采购、库存、生产和财务,提供 Odoo 顾问、实施与上线支持。先确认模块、数据及交付范围,再推进配置、测试和培训。

  • 2015 年成立
  • 中文业务沟通
  • 从咨询到交付与运维
现状调研→范围确认→配置与验证→培训交付

PROJECT EXPERIENCE

从真实业务场景,看项目如何落地

从电子制造的业财协同,到物流系统的一体化管理,项目先回答业务问题,再确定系统方案。

家具行业 / 项目经历与解决方案

家具行业:从地区项目经历到 Odoo 行业方案

欧派(加拿大西部)、GoldenHome(多伦多)、Damons(沙特阿拉伯):了解项目定制方向,以及跨境家具贸易的分阶段实施方案。

OPPEIN 加拿大西部

采购进度与组件定价

GoldenHome 加拿大 · 多伦多

套件、分批备货与退货

Damons 沙特阿拉伯

供给数量与往来对账

科地通信项目企业场景电子制造 · 业财一体化

科地通信(ACORID)

业务问题
物料编码、项目型生产、成本监管与多组织财务之间,需要统一的业务平台。
项目覆盖
基于 Odoo 连接 CRM、进销存、生产制造、质量、售后与财务管理,让业务在同一平台协同。
威盛物流项目企业场景物流 · WMS / TMS

威盛物流

业务问题
仓储与运输业务涉及基础资料、作业规则、单据与终端,数据需要联动。
项目覆盖
整合 WMS 与 TMS 平台,并涉及 RF 终端、GPS 定位及客户主 ERP 系统对接。
跨境供应链 · 安达康股份

围绕国内采购、中转与海外发货,覆盖 CRM、进销存、质量、售后和财务管理。

查看其他客户与行业

BUSINESS FIRST

先打通关键流程,再逐步扩展

从团队当前最需要解决的问题入手,确认模块、数据与协作方式,避免范围不清地铺开系统。

01 / 供应链协同

订单、采购与库存
需要同一套数据

梳理从订单到采购、入库、发货的流程,让部门之间的业务衔接更清楚。

关注范围:销售 · 采购 · 库存

02 / 制造与质量

物料、生产与质量
需要连起来管理

围绕项目型制造、物料编码、生产流程和质量环节,确认系统配置与业务规则。

关注范围:物料 · 生产 · 质量

03 / 业务与财务

业务单据与核算
需要相互对应

结合组织、业务单据和财务要求,梳理核算关系及报表需求。

关注范围:组织 · 财务 · 报表

DELIVERY YOU CAN FOLLOW

每一步都有工作内容,也有确认依据

从业务访谈到项目验收,通过方案、测试与交付文档,让双方对目标和进度有共同理解。

01 / 调研

了解现状

沟通业务流程、现有系统与关键问题,识别需求和差异。

02 / 确认

明确范围

确认方案、职责与交付计划;定制需求通过 PRD 沟通。

03 / 建设

配置与开发

按范围进行配置、开发、接口对接及数据初始化。

04 / 验证

UAT 与培训

通过业务场景测试核对流程,处理问题并开展上线培训。

05 / 交付

验收与运维

回顾功能完成和 UAT 问题,确认后续运维工作。

具体交付物、实施周期、验收标准与运维安排,在需求评估和项目方案中共同确认。

BEFORE WE START

先把您关心的
问题说清楚

不必先准备完整的需求文档。告诉我们现状与目标,从具体问题开始沟通。

第一次沟通需要准备什么?

您的行业、现有系统、希望解决的业务问题。如果已经使用 Odoo,可补充版本、已有定制与需要连接的系统。

费用和周期怎样评估?

根据业务范围、使用模块、现有数据、定制与接口工作量评估。需求梳理后,再共同确认实施计划与报价范围。

已有系统和数据可以一起考虑吗?

可以先梳理现有系统、数据结构与切换要求,确认数据准备、迁移和接口边界,再规划实施与验证工作。

什么情况下需要定制开发?

先看标准功能能否覆盖目标流程。如果存在明确差异,再评估模块、表单、报表或接口的调整范围,并通过方案和测试确认。

上线后怎样验收和支持?

围绕已确认的范围检查功能完成情况、UAT 问题处理与培训交付,后续支持内容和服务安排在项目中明确。

从您的业务问题开始

让顾问了解现状,一起确认需求边界与下一步安排。

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